万字文引爆阿里！老员工离职称公司“失去梦想”，马云下场回应

“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户(kèhù)和用户当流量当数据，看(kàn)我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。” 6月12日，北京商报记者了解到，近日钉钉产研负责人(fùzérén)元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的(de)发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该(gāi)帖进行了回复。 在帖子中，元安提到，阿里(ālǐ)的使命是让天下没有难(nán)做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入(jiārù)阿里。“我们的产品帮助了很多人......社会给我们的尊重来自(láizì)对我们的品德与价值认可。” 但在从业的(de)十五年间，他发现外部社会舆论和阿里内部员工心态都发生了巨大改变(gǎibiàn)，已经失去(shīqù)了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资(gōngzī)、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。” 在元安看来(kànlái)，阿里曾经的辉煌(huīhuáng)来自时代(shídài)机遇、马云(mǎyún)的战略眼光、价值观的凝聚力以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊渐显。 元安认为，阿里的外部收购多数(duōshù)失败，例如口碑、饿了么、虾米、优酷、Lazada等(děng)收购业务未达预期，支付和共享(gòngxiǎng)单车业务也未拔得头筹，仅高德、UC尚且成功(chénggōng)，核心问题在于缺乏耐心打磨产品，重(zhòng)运营数据而轻长期服务。内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉(dīng)钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。 此外，元安还总结了(le)阿里在人、财、事三个(sāngè)方面存在的(de)问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏“阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少(yuèláiyuèshǎo)。 财的方面(fāngmiàn)，元安认为，员工级别通胀严重，一方面是输入(shūrù)型通胀，另一方面是内在通胀，很多人(rén)论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类(lèi)问题进而导致期权回购机制失效(shīxiào)，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。 公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等(děng)情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间(shíjiān)整理信息，真到(zhēndào)了(le)决策却往往犹豫不决，不了了之。 至于(zhìyú)产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵(shīlíng)到价值观丧失到战略不明，再(zài)到眼里只有KPI没使命感。”他表示，阿里仍旧是个大公司，但变得平庸。 他也给出(gěichū)了自己的建议，包括重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营(yùnyíng)，追求真实成效，以更好地迎接(yíngjiē)AI时代的到来。 对于元安的(de)分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像(hǎoxiàng)人的成长，阿里的发展也(yě)有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福(zhùfú)你，也希望经常回来看看。” 图片｜北京商报、新浪微博(wēibó)@乡村教师马云